愚人节当天，谷歌公布了一款与华硕联合制作的新产品 Chromebit 。这款产品是将 Chromebook 笔记本封装至类似传统电视棒的设备中，姑且我们可以把它命名为“计算棒”。 Chromebit 的主要功能跟 Chromebook 差不多，它们都是内置谷歌研发的  Chrome OS 系统的上网设备。Chromebit 像一个 U 盘设备，使用 HDMI 接口与显示屏连接就能“变成”计算机。 它并没有安装任何软件，也没有硬盘可供安装，只拥有一个高效的浏览器，通过 WiFi 或者网线连接网络。你可以用来查收邮件、管理日历、编辑文档等，但最主要功能还是浏览网站和使用其他基于网络的服务。   或者对于 Chromebit 你依然还觉得很陌生，其实早在 2009 年 7 月，谷歌就已经首次发表 Chrome 操作系统开发计划，到了 2013 年 7 月 Chromebook 开始进入市场。两年的时间，这是“ Chrome 家族”的开发史，也是上网本的兴衰史。 那段时间正是上网本的黄金时代，市场百家争鸣，人们对于谷歌加入战局充满期待，但由于当时 iPad 的出现，引发了平板电脑的浪潮。市场不断掀起的波澜，令上网本的嚎声不断沉入海底，而 Chromebook 的风帆也悄然消失在无边的大海。 数年过去后的今天，谷歌再推出这种上网设备，似乎跟如今流行的各种以配置作为争斗的计算机，平板等机器格格不入。 谷歌的行为不禁让我想到如今网上经常流传的一个词语“云计算”。感觉 Chromebit 等产品就是基于云端概念而开发的上网设备。 在如今互联网快速发展的时代，网上流行的各种“大数据”、“物联网”、“云计算”等的概念的声音一直在回荡。其实现在并不单单只是概念这么简单，很多设想都已经有一个基本的原型，也有很多公司在为这方面做相关的项目。比如“网易云笔记”就是一种以云储存服务作为亮点功能的 APP 。 对于“云计算”、“云储存”、“云服务”等，我下面把它们都统称为“云应用”吧。其实在网上已经有很多对这些词语的解释，简单地说就是将目前个人电脑中的储存、程序、运算等通过网络全部放进“超级电脑“里面，就是所谓的“云”里面。用户只要将设备连接云端，就可以使用“超级电脑”里面的资料进行运作。 那么如果未来真有这个可能，首先要解决的当然是网络以及服务端的强大存储，计算和整合能力。倘若网络覆盖面广了，网速有了很大的提升，并有一个强大的服务器。在用户手上只要有一个连网的设备，其文档，图片，音乐，软件，游戏等全部在线上操作，设备只要能够发送和接收数据然后以显示屏显示出来足矣。 这时候，企业主要的研究方向就是在如何提高服务器性能，以及网络普及和网速提升方面。而对于客户端设备，比如笔记本，平板和手机等等的硬件要求并不需要很高，也不会再以此作为商家对拼的首要数据。其带来的种种优点更是不言而喻，减低了终端设备的运算和资料存储负担，在成本、便携、开发、兼容性等方面优势更大大提高。而即使用户的设备丢失也不用担心，只要登录另一台设备就可以继续工作，随时随地。 其实谷歌早在 2007 年就已经联合 IBM 在美国各大校园内做推广云端运算的计划，到 2008 后，更出奇来到台湾对各大高校进行技术推广。 期间，更有其他一些大公司，比如，英特尔、惠普、雅虎等也在云计算方面做相关的努力。 这一次，对于谷歌推出的“计算棒”，其实早在此前已经有各种大小公司推出同类型的产品，比如因特尔在今年 1 月就推出过一款名为 Windows 8 Compute Stick 的产品。 而这些产品的原始构想，或许就是呼应“云端运算”的时代到来。它们正在悄悄的进行着一场变革，准备带领人类进入一个“云时代”。而那时人们对于笔记本，手机等设备的使用方式、习惯和认识或者有了一个很大的改变。 在如今“云计算”、“大数据”、“物联网”等话题四处聊谈的环境下，或者人类很快就要进入一个新的时代，而“ Chromebit ”也许是开启这个时代大门的其中一条钥匙。 本文来源：网易科技报道

  多年来，相机制造商GoPro形成了一个以极限运动和刺激活动爱好者为核心的用户群，他们对该公司产品的喜爱推动了新产品的销售和视频内容的大量分享。周二，GoPro获得了一项新专利，显示该公司可能正在研发外形为正方体的相机。 这家位于加州圣马特奥的公司获得的该项专利显示，该公司可能正在研发“正方体外形”的新相机，形状和设计类似于宝丽来（Polaroid）在去年推出的一款竞争产品。该项专利可能指向了一个以休闲消费者为目标、价格或许更加便宜的GoPro新产品线，尤其是考虑到索尼（Sony）、宝丽来和中国智能手机制造商小米等竞争对手已经试图依靠价格更低的运动相机打进视频设备市场。 “我们始终致力于新发明和新设计，帮助消费者捕捉重要的时刻。”GoPro公司发言人劳拉·萨斯肯（Lara Sasken）说。她接着说道，该公司目前没有新产品可供发布。 GoPro表示，那项专利是在2014年1月提交申请，标题为“正方体外形相机的相机外壳”。该专利列出了保护壳和挂载系统的详细信息。外壳内部可能包裹着一个“尺寸很小”的立方体相机，长宽高介于2到9厘米之间。该专利并非相机本身的专利，但专利文件中的图表（比如上图）显示了一个正方体设备的外观。 那些图表显示了一种很像宝丽来“Cube”相机的设计。Cube相机的尺寸为3.5 x 3.5厘米，在去年8月发布，以寻求较低价位的消费者为目标，售价99美元，比GoPro在去年9月推出的Hero 4 Silver相机便宜了300美元。 宝丽来公司发言人没有立即回复邮件置评请求。 GoPro的2014年销售额接近14亿美元，较2013年增长41.5%，但该公司毫不掩饰他们的更大野心。GoPro希望其相机不只是被少数的运动爱好者使用，也能受到普通消费者的喜爱，藉此增加营收。该公司最近的财报写到，GoPro旨在捕捉“有意义的生活经历”。GoPro相机在2014年的出货量为518万部，高于2013年的385万部。 新的相机产品线也有助于GoPro实现产品多样化，不只是局限于在很大程度上定义了这家公司的Hero长方体相机。虽然该公司也为其Hero相机生产各种配件和挂载装置，但自从首席执行官尼克·伍德曼（Nick Woodman）在2006年从销售35毫米相机转而出售视频相机以来，GoPro就没有推出一款拥有不同尺寸规格的相机。 对宝丽来Cube相机的早期评价表扬了其活泼的设计、简单性和小巧，但媒体批评了其安装能力（Cube仅仅用一块磁铁来进行挂载）。GoPro的名气不只是来自于它的相机，还因为该公司让用户可以把相机安装在头盔、汽车和冲浪板上。GoPro或许想要改善正方体相机的安装方式，但还没有迹象表明该公司将生产这类设备。正如以往的例子所示，很多公司尽管申请了专利，但最后并未生产出相关产品。 “我们申请专利以保护我们的技术和[知识产权]。”萨斯肯说，“我们总是有很多创意。”   本文来源：福布斯中文网

 在尝到智能电视的甜头之后，乐视在智能硬件上的野心开始蓬勃生长。 日前，有消息人士称，疯传多时的乐视手机将于近期推出，它将在多个维度超越iPhone。在拍照功能上，乐视技胜一筹，在硬件配置、系统体验和拍照效果等方面超越iPone 6 Plus。 就在被爆自有品牌手机即将和用户见面之前不久，乐视宣布正式成立Leie智能科技有限公司，负责开发智能硬件平台。Leie(乐意)品牌源于乐视的MFL计划，即MADE FOR LEMI(为乐迷制造)的首字母合写。这个计划是在乐视的“平台+内容+终端+应用”完整生态基础上，发展一批智能硬件制造和供应商，这些供应商将围绕在乐视的核心硬件产品周边，构建智能家居生态圈。 目前，Leie已有两款产品：乐小宝故事光机和蓝牙耳机。未来，Leie还将推出智能自行车、智能小家电以及健康、娱乐等领域的智能硬件，构建一个基于核心内容领域，如健康、娱乐、运动、亲子、车联等大智能产品生态圈。 在智能电视试水之后，乐视对于智能硬件的觊觎路人皆知。在国内智能硬件还未出现领头羊之时，乐视能否率先脱颖而出，业界都在拭目以待。 乐视的智能硬件版图 时间回溯三年前。 2012年9月，乐视CEO贾跃亭高调宣布公司正式进军智能电视行业，研发生产“乐视TV超级电视”。而超级电视最亮眼的字眼莫过于“颠覆”。乐视方面称，超级电视拥有颠覆性的多重盈利模式，不再依赖硬件盈利。在营销上，超级电视采用“CP2C”(众筹营销模式)，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。尽管当时的开篇被乐视演绎得轰轰烈烈，但质疑、嘲笑与诘责一直围绕着乐视电视。 尽管遭遇多方唱空，乐视电视却取得了不俗的成绩。贾跃亭发布消息称，乐视电视在2014年的销量超过150万台，其互联网模式和乐视生态优势逆袭传统家电厂商，也让外界刮目相看。 而在超级电视收获一批拥趸之后，乐视在智能硬件上再接再厉，联合央视播控平台推出智能盒子，采用了硬件免费+服务收费的形式。此后的几年间，乐视持续对盒子产品进行升级换代。由于乐视盒子在推出之初就选择了与广电牌照方合作，因此一直以来也算是顺风顺水。 去年11月，乐视智能亲子产品“乐小宝故事光机”面市。作为一款集互联网内容及服务、软件、硬件三位一体的智能终端机，依然走的是“平台+内容+终端+应用”模式。 在Leie的硬件王国版图里，用户将是智能硬件的核心。“未来的智能硬件，一是要内容服务化，内容最终的目的是学习用户的习惯，推荐用户的所爱，好的智能设备都具备学习型人格，让设备适应用户。二是要打造专属机，依据不同用户的载体和需求进行定制，做到后台内容化的专属机。”乐视控股高级副总裁、Leie智能科技有限公司总裁彭钢如是诠释Leie的着力点。 智能硬件的新空间 在业内人士看来，乐视在智能硬件上的孜孜不倦一点都不稀奇。 随着全球IT技术、互联网发展引领产业的变革和跨界融合，智能化浪潮开始向家居、可穿戴设备、汽车和制造领域快速延伸，引起全球高科技企业、投资机构的广泛关注，成为全球经济新的增长点。乐视等一大批互联网企业开始积极布局智能硬件，聚焦技术和商业模式融合创新。 与传统硬件相比，智能硬件在定价模式、商业模式上存在明显差别。传统硬件注重于提升品牌推动销量，带来品牌溢价，提升利润率。智能硬件则是横向延伸，相对于传统硬件与消费者的一次性交易，智能硬件则力求持续与买主发生关系，买主也由消费者发展成为长期用户。因而在盈利模式上，智能硬件快速发展用户成为关键，并通过服务持续获利。 分析认为，就乐视而言，依靠完整的乐视生态，乐视有多少内容资源和服务，就可以切入到相关的智能硬件领域。例如Amazon推出的手机，提供基于电商的服务Prime，包年99美元，能让用户享受整个Amazon生态的所有优惠。乐视如能这么做，可以将所有的智能硬件做到零利润甚至免费，并在乐视商城上售卖为用户提供乐视生态的内容和服务。 在乐视智能终端事业群COO梁军眼里，智能硬件将为乐视提供新的增长空间。“从当下来看，中国的视频网站不再靠内容来竞争，但就内容竞争来讲，并没有突破视频网站格局。视频网站由于内容版权大幅度的增加，不仅仅拼片源，未来竞争的格局主要是谁能够把相同、相近的资源运营得更好，抓住客户，产生更具有高净值的用户。通过硬件整合内容资源，无疑将是一个很好的渠道。”梁军信心满满地说。 艰难的未来 虽然智能硬件在业界掀起了不小的风浪，但乐视一心奔着这块崭新的处女地而去，是否真的能够尝到甜头? 有观点指出，市场上知名或不知名的智能硬件品牌和产品已经让消费者略微感到眼花缭乱，但在众多的产品中却极少有“爆品”出现。并且所谓的“智能家居”实际上远未达到人们理想的智能化状态，而更多的只是停留在利用手机上的应用来对家电进行简单操控。更加理想化的智能应当是设备拥有自动控制以及自主学习的能力，而这显然并不能一蹴而就，必然还要经历较长的时间。综观国内智能硬件市场，尚处于初始阶段，没有一家公司拥有的势力强大到占据大部分的市场资源，更遑论主导智能硬件的未来走向以及市场规则。 具体到乐视而言，只能说贾跃亭在互联网电视业务的拓展上迈出了第一步，不过一个残酷的事实是，电视盒子在去年遭遇严格的政策管制，让业界噤若寒蝉。有人说这可以加速优胜劣汰，把版权能力和过冬能力弱的杂牌玩家扫地出门，但终归还是坏消息。而正是因为现实残酷，乐视进入亲子这样的陌生领域就让业内产生更多的猜测。 正所谓不把鸡蛋放到同一个篮子里，乐视布局多个智能硬件可谓煞费苦心。但对于乐视来说，多维度的大举进军算得上是华丽丽的冒险，成功成仁还很难判断。工信部通信研究院陈金桥就直言不讳地指出，简单靠硬件堆砌的企业，严重依赖渠道的企业，一定会消失。 更为严峻的现实还在于，苹果、谷歌等实力强大的巨头也在以主导者的身份，不断扩展智能生态链。相比之下，乐视由于实力和技术的差距以及市场的成熟度，想要真正在智能生态领域的争夺中获胜，和苹果、谷歌等站在同一个舞台上竞技还是相当有难度。 新徽商联盟品牌公关顾问宗宁认为，智能硬件是一个趋势，因为产业链的完善，在生产上不会有太高的门槛。在运营上，还是需要优质的互联网服务进入。但如今智能硬件处在初级阶段，硬件生产非易事，还需要相当长时间的市场培育期。 对乐视而言，智能硬件的王国看上去很美，但收获硕果还需要相当多的耐心和等待。 本文来源：IT时代周刊

  网易科技讯 4月2日消息，据国外媒体报道，日本软银创始人孙正义周三发表演讲时表示，在“不久的将来”，机器会比人类更聪明，甚至能够向人类传授智慧。 这位富有远见的亿万富翁不是向媒体或投资者发表这番演讲的。他是在软银开启新财年之际，向561名新员工发表上述言论。 孙正义称：“在不久的将来，奇异的一天一定会到来，从此以后电脑的智力将超过人类。”他所说的“奇异的一天”，指的是技术奇点（Technological Singularity），这个影响广泛的概念由科幻小说作家和计算机科学家弗诺·文奇(Vernor Vinge)提出。 他说：“你可能会认为计算机和机器人是机械，而人类的大脑细胞能够表达微妙的情感。不过，我相信将来某个时候，电脑也能够进行智力活动，通过所有方式收集信息，加以处理、评估直至提供富有智慧的建议。” 软银拥有美国Sprint公司，在日本拥有一家移动网络公司。该公司计划从今年夏天开始，面向消费者发售数千台人形机器人。该机器人命名为“Pepper”，一直被标榜为全球首款可以感知人类感情的机器人。 孙正义表示：“最近我们一直致力于开发和改进Pepper，这是世界上首款能够识别人类情感的个人机器人。” 这位亿万富翁告诫他的新员工，在软银寻求全球扩张的过程中，不要过分强调利润和生产率。 他说：“我们将领导的这次信息革命，旨在让人们感到快乐。” 本文来源：网易科技报道

  不久前，Coachella 和 Lollapalooza 音乐节正式提出音乐会上禁止使用自拍杆。这对自拍党来说简直是噩梦，想要在禁止使用自拍杆的场合自拍似乎只能用手拿着相机了。 纽约一家公司 Miz Mooz 却告诉自拍党们，除了用手，还可以用脚来自拍。Miz Mooz 公司发布了一种自拍鞋，鞋头是开放的插槽设计，用户可以将手机插进去，脚抬起来自拍。 Miz Mooz 公司觉得自拍杆虽然好用，但携带起来并不方便，而自拍鞋则可以彻底解放自拍党的双手，摆出好看的自拍姿势，并且没有携带的麻烦。在一些禁止使用自拍杆的场合，自拍鞋甚至可以钻漏洞。然而，自拍鞋的使用难度也不小，身体得够柔才能把腿抬到这么高的位置。   本文来源：爱范儿

  装上柔性电子屏，高跟鞋变色了，这样的高跟鞋你喜欢吗？如果这双鞋售价249美元，折合人民币约1545元，你愿意下单吗？最近，一款名为Volvorii Timeless的智能高跟鞋在网上被疯传。如果说“互联网+”发挥的是互联网作用，这款智能高跟鞋无疑是“科技+”的代表作之一。其实，“科技+”早已出现，会说话的鞋子、运动型热感应T恤、智能GPS定位鞋……就在2013年，小米还表示已经开始设计智能鞋子了。然而，一年多过去了，这款智能鞋子不见踪影。而大多数“科技+”也随着时间推移慢慢淡出了人们的视线。 智能手机爆发了，其他“科技+”的春天还会远吗？浙江省科技风险投资有限公司副总经理王合军表态说：“眼下，我不会投资这款智能高跟鞋，但随着可穿戴设备的发展越来越成熟，这类智能产品的市场也会越来越大。” 会变色的高跟鞋来了 预订价格竟达1545元 近日，一双智能高跟鞋搅乱了一池春水。这双鞋名为Volvorii Timeless，是科技公司Ishuu在Indiegogo平台上发起的一个众筹项目。 这双高跟鞋拥有黑、白两款，鞋面上集成了柔性电子墨水屏，鞋底拥有低功耗蓝牙模块，用户可以通过智能手机和应用程序来编辑想要显示的图像。显示屏由鞋子侧边延伸到鞋子的头部，环绕半周，因而并非整个鞋子都能够变色。因为电子墨水屏的限制，鞋子只能显示黑白灰三色。不过，鞋尖和鞋跟的位置有一个配件锚，可以添加蝴蝶结、宝石或者链子等饰品，甚至还可以刻上自己的名字。而这些所有的“额外”定制，均通过Volvorii的设计师平台完成。这款高跟鞋提供从34码到41码的鞋号，下雨天不能穿。 目前，这款高跟鞋在Indiegogo上进行集资，预订价格开始为149美元，后来升至199美元，现在已达249美元，折合人民币约1545元。若众筹成功，产品预计在2015年12月正式上市。 想凭发光婚纱打入国内市场杭州一公司设想落空 同样是“科技+”，杭州一家公司在打开市场的路上受了点挫折。 一件会发光的婚纱，国内零售价卖到万元以上——去年，杭州明达艺术服饰有限公司(以下简称“明达艺术”)想借这件奇特的婚纱打开国内的婚庆市场，然而，现实并没有想象中那么美好。明达艺术业务经理瞿玲娣坦言：“这款婚纱卖得不多，它的成本比较高，所以售价也很高，而且很少有人知道。” 2007年，明达艺术着手研发发光面料，累计投入700万元用于研发。在国内外市场低迷的情况下，这家公司将科技融入服装，在演出服装市场占有一席之地。不过，瞿玲娣直言，由于工艺复杂，一件发光演出服要历经10天才能完成。而且一件发光演出服所需的成本比普通面料制成的演出服翻两三番。 “衣服会发光是因为里面加了光纤，可是这种服装不够柔软，也不能频繁清洗，所以用在一般老百姓穿的服饰里并不合适。”瞿玲娣无奈地说，发光服饰目前市场并不大，普通老百姓不太会购买这类服饰。 飞入寻常百姓家这些“科技+”能做到吗？ 不难看出，前赴后继的“科技+”衣鞋产品都相当“吸睛”，但“吸睛”就能“吸金”吗？记者采访了数位专家和投资者，他们的观点是：不一定。 尽管贴上了“科技+”的标签，具备多样功能，智能衣鞋依然存在很多的局限和发展壁垒。 “比如这款智能高跟鞋，它运用的科技当中，柔性电子屏是最近比较火的一种技术，但是我抱有一个疑问，像鞋子这么容易磨损、磕碰的消耗品，电子屏会不会太‘脆弱’？”杭州电子科技大学电子信息学院电子系统集成研究所教授盛庆华说出了自己的疑惑，“而且现在这款鞋子还没有正式上市，只停留在概念上，投产以后成本是不是会比以前高很多。” 价格是众人心中共同的“问号”。研发和渠道的费用，让“科技+”的价格不太亲民。Hexoskin出品的智能背心就是一个活生生的例子，它的售价居然高达3500元人民币。先不论它的功能和科技，这样的价格就让大部分老百姓望而却步了。 虽然目前很难实现大规模销售，但这些“科技+”是否代表了未来消费类产品的趋势？“眼下这类产品太过小众，难以做大，当互联网、物联网技术越来越普及，可穿戴设备的体系渐渐成熟，它们会拥有越来越大的市场。”王合军预测说。   本文来源：浙江在线-浙江日报

 已经格局划定的中国电视产业，在智能的风口到来之后，互联网新力量的入局，令电视行业经历新的转折。据第三方调查机构数据显示， 2014年中国联网电视终端销量同比增幅将达 38%，这其中起主要推动作用的当属传统厂商和互联网公司。 在这股电视产业变天的浪潮中，除了像乐视这样进入传统电视行业的互联网企业，也有谋求转型的传统电视厂商。 康佳推出T60超级电视 从此次推出的超级电视T60看来，康佳的转型思路是要走“跨界模式”，T60与腾讯深度合作，最大的优势在于“提供一站式内容服务”，由于全面搭载了腾讯的核心业务，例如腾讯视频、腾讯游戏、QQ音乐和微信互联等，一个QQ账号就能在电视上体验到一整套视听娱乐的内容服务。 面对智能电视这块相当大的蛋糕，任何一家传统消费制造商和互联网巨头都不想轻易错过，康佳也不例外。但是智能电视与传统电视行业不同的是，这是一个牵扯多个利益方的独特行业，需要牌照商、内容提供商、硬件厂商和广电总局的共同参与才能玩得转。 仔细来看，因为对于电视而言，尤其是开启智能时代的互联网电视，内容和服务是依托在硬件之上的灵魂，其质量好坏可能直接影响开机率，间接影响到各家终端的市场占有率。于是基于硬件和内容的合作逐渐演变成了趋势，康佳与腾讯跨界的腾讯电视T60、TCL与爱奇艺深度合作的TCL爱奇艺电视、海尔和阿里推出的购物电视MOOKA等都是业内比较经典的案例 上述这些合作说到底其实都只有一个目的，那就是建立生态，只不过各家拥有的资源和扮演的角色不同，打法上略有差异。如果厘清他们的思路，基本可以将当下智能电视的发展模式归为三类，即侧重跨界合作的“康佳模式”、整合上下游产业链的“乐视模式”和重点发力运营商的“大麦模式”。而刚好巧合的是，上面提到的三家，均不约而同推出了自己的“超级电视”。 超级电视到底哪家强？下面将逐一分析。 康佳模式：据了解，康佳早在2001年，也就是14年前，康佳集团由于掌握了UOC技术，康佳称之为超级芯片技术，并在当年先后推出了三大系列十余款“超级电视”产品，超级电视当时在彩电市场上掀起了一阵狂飙。据当年统计，康佳仅P2962K这一个型号的超级电视，就占据了国内彩电市场销量的将近两个百分点。由此看来，虽然三家现在都叫“超级电视”，但是“超级电视”这个叫法的鼻祖还算是康佳了。 此次康佳联合腾讯跨界推出的超级电视T60，基础是双方具有很大的互补性，从硬件配置、操控体验方式到内容服务都非常用心。对于康佳而言，深度整合腾讯业务既有效填补了内容上的空缺，也能使自己原本在硬件制造上的积累转化为优势，是一种从产品-用户-家庭-互联网纵深发展的生态模式的具体体现。 康佳所选择的跨界模式是目前传统电视厂商普遍选择的模式，由于自身长期积累在硬件层面，因此要补齐短板就需要跟掌握这部分资源的厂商合作。例如爱奇艺电视、MOLKA购物电视等都是走跨界的路。 这种模式的优势是能够令传统电视厂商立刻找到智能电视的方向，继续站在智能电视的风口浪尖之上。而对于互联网厂商而言，涉足硬件也具有较高的门槛，借助传统电视厂商的终端令其内容到达用户，不失为一个好办法，不仅可以使内容多了传播渠道，也能够使其产品能够快速与硬件磨合和迭代。 但有一点值得注意，现阶段智能电视对于传统企业大多被看作拉高利润的新卖点；但是，对于互联网公司电视却是它的渠道，它所瞄准的是针对内容和服务的后端收费和可能的衍生。二者出发点不同，因此长期的跨界合作双方利益共同点如何调和，不断平衡是这个模式的一大考验。 乐视模式：与跨界模式不同，与康佳不同，乐视作为互联网厂商杀入电视这个领域，虽然拥有内容资源，但是针对制造业这类产业链条略长的产业，需要重建自己的产业链生态。在建设生态这件事上，乐视从硬件到UI到内容都亲力亲为。其首创的“CP2C”模式，实现了产品设计、研发、传播、销售、售后和运营，再循环至产品设计的商业闭环，其中每一个环节均能全流程直达用户，并且用户能够深度参与到产品设计与研发当中来。 目前来看乐视的模式可能是智能电视商业模式的理想状态，首先硬件、广告、应用商城等方面都是其盈利点；另外通过高性价比的硬件获取大量用户后，优质内容可逐步培养用户的付费习惯。不过其劣势也非常明显，由于传统厂商依旧是电视行业的大玩家，整合供应链是一个庞大工程，也就导致了此模式要想做大注定需要漫长的周期。另外乐视模式的供货能力以及客户付费习惯的培养都存在短板。 大麦模式：大麦是形成硬件+内容+广告+应用+宽带的独特运营商模式，其核心的优势在大麦超级电视提供的网络环境，即大麦超级宽带在乐视超级电视的商业模式之上，将自身的宽带业务进行了捆绑，从而形成了五重商业模式；其盈利的想象空确实不小，但最显著的问题就是运营商模式需要快速做大规模才能降低运营成本，但是目前大麦的产品和品牌并不具备优势，产品也才刚刚发布，销售模式也还在逐步成型和探索中。 超级电视哪家强？究竟哪一种最终能够胜出现在还很难下定论，笔者看来，无论是康佳模式、乐视模式还是大麦模式，各家都是针对自身的优势选择的发展模式，乐视作为相对较早进入电视行业的互联网公司，改变了电视这个产业的格局和玩儿法，而康佳这样的传统电视厂商寻求跨界合作，也是快速响应竞争格局变化的思路之一。大麦模式充分利用其运营商优势，意欲开辟又一种智能电视的玩法，能否如愿，还需观察。 总之，我们认为三家的超级电视模式都有自己的核心竞争力，也都在不断优化和完善，未来互联网智能电视行业几种模式将很有可能长期并存，结局如何，我们会保持密切关注。 本文来源：钛媒体

  3月30日下午，国内著名的漏洞报告平台“乌云”曝光了比亚迪智能汽车的一个严重漏洞。 通过这个安全漏洞，黑客可以编写程序获取任意车主的信息（姓名、车牌号、车架号、身份证号、第二联系人姓名、手机号等）和控制密码，获取车辆控制权以及车主隐私。目前厂商正在紧急处理。 最近一段时间，智能汽车，无人驾驶汽车的新闻不断，互联网+的概念更是被媒体热炒，而在喧嚣背后，安全问题却没有被高度重视，如今比亚迪的漏洞给业界敲响了警钟。 漏洞的严重性 这些年来，比亚迪凭借多年电子代工的优势，在汽车电子方面颇有造诣。在大多数中国汽车厂商还没有车联网概念的时候，比亚迪早早得把电子设备，互联网与汽车结合了起来。 比亚迪的车主在比亚迪云服务的帮助下，通过手机APP来控制汽车，包括解锁、上锁、发动汽车、开启空调和开启后备箱…… 辅助驾驶方面，比亚迪很早就有了自动泊车、盲区提醒这些功能，在入门级别的速锐上，比亚迪甚至都实现了遥控驾驶。 早在苹果之前几年，比亚迪就把车钥匙集成到了手表之中，单纯从电子化程度看，比亚迪的水平是很高的。 然而，电子化智能化水平越高，安全隐患就越大，因为比亚迪汽车是实时联网的，这就意味着黑客们可以随时对其进行攻击。而高度电子化意味着黑客一旦攻击完成，就取得了汽车的绝对控制权，这是很可怕的。 普通汽车不联网，要攻击请撬开车门，连接行车电脑。而接入互联网的汽车像PC一样可以被随时攻击。 普通汽车采用机械控制，黑客再厉害，不过是车机中控台的控制权，能给车主播放个音乐，开个空调。而高度智能化的汽车发动机、变速箱、甚至方向盘都可以被控制，这意味着黑客可以制造交通事故，甚至远程偷车。 比亚迪目前的汽车智能水平还在初级阶段，如果是谷歌无人驾驶汽车被入侵，那制造恐怖袭击也是完全没有问题的。 “互联网+”隐藏的危险 现在我们在强调“互联网+”的概念，把互联网与传统行业的结合起来。智能汽车算是互联网IT与传统汽车产业的结合。 这种结合能改变很多行业，带来革命性的变化和巨大的效益。但是，通过这次安全漏洞事件，我们也看到了“互联网+”背后巨大的风险。 互联网+传统行业，在带来效益的同时，也把互联网的风险带进了传统行业。 本来黑客们写个木马引导下流量，盗个QQ号，游戏账号不会有太大伤害。而到了互联网+的时代，互联网结合到哪里，黑客就能侵入到哪里。 结合到汽车，黑客们就可以变盗QQ号为盗车，甚至制造交通事故乃至恐怖袭击； 结合到医疗，黑客们就可以干扰正常的医疗数据，导致人身伤害； 结合到工业生产，黑客们就可以干扰正常的产品生产，制造残次品，甚至打击某个行业某个国家。 而其他行业对于风险的防范，入侵与反入侵远没有互联网行业这么丰富的经验和对策，这是非常危险的。 未来的恐怖分子不需要去劫机，他只要通过互联网连接上飞机的自动驾驶系统就可以索要赎金了。 互联网+，安全意识也要互联网化 这次安全漏洞事件是一个警告，传统行业在结合互联网的时候必须建立起足够强大的防火墙，在必要的时候可以放弃智能化。 在互联网兴起的年代，政府机关为了防范泄密，采用了物理隔离的办法，内外网隔离，电脑上两块硬盘，连接内外网时候做切换，硬盘断电。 黑客本领再大，也得肉身入侵到办公室，拆开机箱才能下手。 这类办法同样适用于其他行业，以智能汽车为例，为什么智能汽车非要连接互联网？要用远程控制功能，可以让用户像拨打电话一样给汽车拨号嘛，输入密码成功或者指纹识别、语音识别成功再开启车联网，实现各种高级功能。 黑客不知道车的手机号，物理断网。黑客有天大的本事也没用，安全自然也就有了。 这次汽车入侵事件是一次红色警戒，所有要结合互联网的行业都要警惕，预先做好防范措施。如果麻木不仁，很快我们就会付出沉重的代价。   本文来源：雷锋网